棲霞分公司認(rèn)真貫徹落實市公司有關(guān)“作風(fēng)建設(shè)年”活動的會議精神，始終把樹立新作風(fēng)、打造新亮點、展現(xiàn)新作為等主題教育放在首位，采取多種方式，使公司廣大干部員工自覺做到明紀(jì)、畏紀(jì)、守紀(jì)，走在全市作風(fēng)建設(shè)改革的最前沿。

一是作風(fēng)建設(shè)規(guī)范化。首先，對棲霞分公司2013年以來的整體工作進行自查。通過對機關(guān)管理情況、工程項目申報情況、網(wǎng)格業(yè)務(wù)發(fā)展情況、營業(yè)部業(yè)績考核情況這四方面的自查，共梳理出12處問題。其次，針對梳理出的這些問題，公司班子成員客觀分析了產(chǎn)生的原因，提出了具體整改措施，并明確今后的整改時限，目前均已改正。

二是責(zé)任落實制度化。公司嚴(yán)格落實“一把手”責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，堅持以落實作風(fēng)建設(shè)責(zé)任制作為今年工作的重點，協(xié)調(diào)班子成員進一步明確責(zé)任和分工，形成了班子成員齊抓共管的良好氛圍。今年，公司先后制定干部員工業(yè)務(wù)考核獎勵辦法6項、落實機關(guān)管理作風(fēng)建設(shè)條例8項、簽訂作風(fēng)建設(shè)廉政責(zé)任書24份，進一步明確了監(jiān)督責(zé)任，明確了各部室、營業(yè)部在這次作風(fēng)建設(shè)活動中的職責(zé)任務(wù)。

三是教育學(xué)習(xí)常態(tài)化。每周一、周五下午組織各部室、營業(yè)部相關(guān)人員進行集中學(xué)習(xí)，科學(xué)規(guī)范地推進作風(fēng)建設(shè)，并向基層每個部室、營業(yè)部延伸，從而形成了濃厚的廉政作風(fēng)建設(shè)氛圍。同時，借助黨員教育、微信工作群等平臺，組織干部員工學(xué)習(xí)黨章、黨紀(jì)黨規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)及廉潔自律等相關(guān)內(nèi)容，進一步增強了廣大干部員工的紀(jì)律意識和作風(fēng)意識，全公司通過集中學(xué)習(xí)和網(wǎng)上自學(xué)達40余課時，使干部員工受到了深刻的黨性教育。

四是警示教育重點化。公司以“堅持圍繞發(fā)展抓作風(fēng)建設(shè)，抓好作風(fēng)轉(zhuǎn)變促續(xù)費業(yè)務(wù)大提升”的工作思路為指導(dǎo)，建立干部員工業(yè)務(wù)考核約談機制，將責(zé)任提到桌面、將紀(jì)律擺在事前、將作風(fēng)建設(shè)刻在心上。尤其是在今年續(xù)費遇到困難的時候，公司對各單位負(fù)責(zé)人都事先進行了工作談話，明確工作性質(zhì)、注意事項，確保今年續(xù)費工作在風(fēng)清氣正的大環(huán)境下得以順利開展，對那些陽奉陰違、言行不一，貫徹上級決策部署表態(tài)多、嗓門大、行動少、落實差的不良行為進行嚴(yán)肅懲處，充分發(fā)揮好公司年度制定的末位淘汰考評制度和通報批評制度的監(jiān)督警示作用。