當前市場競爭日趨白熱化，要發(fā)展、能發(fā)展必須要有一支思想政治堅定、干事創(chuàng)業(yè)、作風優(yōu)良的干部職工隊伍。萊陽分公司以作風建設為抓手，強化五項舉措，確保作風建設出實效。

首先，加強領導。去年萊陽分公司就以萊陽市委市政府開展的全面深化作風建設活動和人大代表、政協(xié)委員集中評議窗口單位為抓手，樹立問題導向，扎實開展了作風整頓活動。今年按照省市公司作風建設年要求，萊陽分公司第一時間召開全體中層干部會議，制定下發(fā)了《開展作風建設年活動實施方案》并要求各營業(yè)部、公司各部門按照實施方案的步驟要求，認認真真、扎扎實實開展，確保固定動作不走樣。其次，加強學習。一方面按照實施方案動員學習活動要求，緊扣活動目標和任務，采取集中學和分散學，領導領學和討論交流相結合的方式進行，要求做到學有筆記、讀有心得、談有體會，切實讓黨員干部深刻認識當前加強作風建設、營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍的緊迫性和重要性。另一方面加強業(yè)務學習，每周一課，選準題，把好關，辦好職工大講堂，邀請省、市公司內訓師、專家授課。近期我們已經邀請了市公司市場策劃部的老師就市場營銷等工作進行了專題培訓，下一步各內設部門也根據各自工作實際，積極跟市公司對接，選題、報題，盡快實施。第三是樹立榜樣。我們召開了總結表彰會議，對先進集體和先進個人以及一年來涌現出來的好人好事等都進行了表彰表揚，專門出版了一期萊陽有線報，在大樓醒目處設立了刊板，倡樹正氣、弘揚正能量。每月開展服務之星、營銷能手、技術能手評選，對獲選職工進行通報表彰并給予物質獎勵，讓優(yōu)秀職工既有地位又得實惠，引導職工心無旁騖地干事創(chuàng)業(yè)。第四強化引導。堅持以上率下，對思想作風建設工作采取一級做給一級看，一級帶著一級干，對思想認識不到位，有“疲、慢、推、拖”等問題的中層干部、職工，分管領導和部門主任靠上去做工作，不讓一名同志掉隊，形成千斤重擔人人挑的局面。第五是注重結合。萊陽分公司把加強作風建設激發(fā)出來的新動能轉化到保用戶、拓市場中來，全體干部職工推行一線工作法，搞營銷、優(yōu)服務、樹形象，發(fā)展成效明顯。