濟(jì)南市分公司為開源節(jié)流，降低分公司運(yùn)營成本，減少設(shè)備投入，挖掘舊料的利用價值，多方面開展節(jié)支降耗工作，陸續(xù)出臺了《濟(jì)南市分公司物資器材管理辦法》《濟(jì)南分公司智能終端回收考核辦法》等文件，對桿路資源、線纜資源、傳輸設(shè)備制定了明確的舊料回收管理規(guī)定，從思想上讓員工養(yǎng)成了勤儉持家、過緊日子的工作作風(fēng)，形成了艱苦樸素、精打細(xì)算的工作氛圍。

俗話說的好：“吃不窮，喝不窮，算計(jì)不到就受窮”。商河縣分公司領(lǐng)導(dǎo)班子深深體會這句諺語的內(nèi)涵，全面落實(shí)舊料回收和二次利用管理工作，在舊料回收再利用工作中，探索出了一條可行之路。

一個保護(hù)盒也不能浪費(fèi)

商河分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求公司員工從節(jié)約一個線卡、一米線纜、一個F頭做起，不斷培養(yǎng)員工節(jié)約、勤儉的良好“家風(fēng)”。嚴(yán)格按照公司物料管理規(guī)定，從嚴(yán)領(lǐng)料制度，要求日常領(lǐng)料必須有當(dāng)月預(yù)算，搶修工程必須有工程審計(jì)，實(shí)際用料必須事后盤庫。對大件物料提前制定年度預(yù)算，按照工程施工計(jì)劃，及時配置，既不耽誤工期，也不過早存貨。對小件物料嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際工程量，以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際發(fā)生為統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。例如，對價值不高的單芯皮線保護(hù)盒，原來領(lǐng)用都是按包領(lǐng)用，現(xiàn)在改成了以個位計(jì)算領(lǐng)取數(shù)量，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴入手，把厲行節(jié)約落實(shí)的細(xì)節(jié)上。

一米電纜也要能收盡收

近年城鎮(zhèn)桿路入地、高速建設(shè)等項(xiàng)目帶來較大規(guī)模的線纜遷改，桿路上的光纜資源，收回來就是財富，舍棄了就是廢料。商河縣分公司技術(shù)部、各區(qū)域網(wǎng)格經(jīng)理人人牢記艱苦創(chuàng)業(yè)的信念，每逢遇到此類線纜遷改，都提前做好工程預(yù)案，在保障信號暢通的同時，同步安排人員進(jìn)行廢舊線纜的回收，確保工程施工與線纜回收同步進(jìn)行。

今年1至7月份商河縣分公司共回收舊光纜29569米，其中96芯4470米、72芯3256米、48芯3430米。舊光纜二次利用15240米，其中96芯二次利舊率最高達(dá)4266米，再利用48芯2130米，12芯2906米。

除回收舊光纜以外，分公司還要求員工回收干線放大器、電源供電器、光機(jī)等線路和用戶終端設(shè)備，并鼓勵大家自己動手維修舊設(shè)備，提高舊設(shè)備的利用率，降低成本支出。

一本清晰的回收臺賬

舊料回收再利用工作，很多公司都在做，但是如何做到精細(xì)化管理，如何最大化提煉舊料價值，還是需要下足功夫。在商河縣分公司有個好“管家”——庫管員侯軍勇，他今年已經(jīng)59歲，說起舊物料管理他句句不離“咱不能浪費(fèi)了”，他這里有清晰的舊料回收臺賬10多本，清清楚楚的記錄了每次回收來的各種線纜和設(shè)備，以及利用的去處。同時，對舊料臺賬要求手工登記與電子備份，雙重記錄，確保賬實(shí)相符。為充分利用舊料，通過建立手工臺賬提升工作效率，更好有效管理舊料使用情況，要求管理員每月新舊物料管理同步進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符、賬賬相符。

在商河縣分公司，工作中為了減少物料浪費(fèi)，明確了光纜長度超過100米的回收要求，對搶修工程，只要是能再次利用的材料，要求施工隊(duì)打上光纜芯數(shù)和長度標(biāo)識送回倉庫，倉庫管理人員經(jīng)過檢測確認(rèn)光纜完整情況，再次做好標(biāo)記，記入舊料臺賬，以備二次利用，這樣的做法，有效杜絕了搶修工程及維修維護(hù)中的材料浪費(fèi)。

做好舊料回收只是第一步，對舊料的存放嚴(yán)格分類管理，確保物料擺放有序，為了便于舊光纜的二次利用，要求倉庫管理人員按芯數(shù)多少整齊存放整理，避免因搶修施工人員的查找困難和存放不當(dāng)造成損壞。勿以善小而不為。舊料回收，舊料利用，看似簡單的工作，但是需要有人去管，有人去干，有人去執(zhí)行，有人去堅(jiān)持。商河縣分公司通過日常晨會的調(diào)度，不斷增強(qiáng)員工厲行節(jié)約的理念，目前公司上下，厲行節(jié)約成為風(fēng)氣，勤儉持家成為習(xí)慣，精打細(xì)算成為理念，嚴(yán)格管理成為措施，今年1至7月份共節(jié)約光纜成本大約3.4萬元，二次利用光放大模塊8塊，32芯分纖箱17個，供電器7個，光機(jī)6個，接續(xù)包20個，節(jié)約物料成本2.4萬元，在降本增效，舊料回收利用上取得了工作經(jīng)驗(yàn)和成效。

《奮斗者足跡》專欄面向公司員工長期征稿。即日起，《奮斗者足跡》專欄下增設(shè)詮釋“以客戶為中心”和“以努力奮斗的員工為本”企業(yè)價值的子欄目。詮釋“以客戶為中心”主要講述本人或身邊榜樣以客戶需求為工作方向、全方位為客戶服務(wù)的鮮活故事、營銷案例、創(chuàng)新技術(shù)及工作思考建議等內(nèi)容。詮釋“以努力奮斗的員工為本”是從管理角度，總結(jié)支持員工工作、關(guān)心員工職業(yè)成長、關(guān)注員工需求的好經(jīng)驗(yàn)、好做法和好成效。

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