墾利區(qū)分公司加大管理力度，依靠“管、統(tǒng)、精、實(shí)”四個(gè)字，強(qiáng)化源頭管控，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌安排，實(shí)行精細(xì)管理，確保提升實(shí)效，將節(jié)能降耗落到實(shí)處，促進(jìn)公司健康穩(wěn)步發(fā)展。

“管”即列支清單，源頭管控。嚴(yán)格計(jì)劃、審批管控，每年末計(jì)劃下一年材料采購(gòu)，最大限度的減少開支，計(jì)劃外的材料經(jīng)班子會(huì)議研究確定后方可采購(gòu)。

“統(tǒng)”即統(tǒng)籌安排，合理調(diào)度。分管領(lǐng)導(dǎo)按照項(xiàng)目工程的輕重緩急合理調(diào)度材料分配，能夠使每個(gè)工程項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)按量完成，同時(shí)杜絕跑冒滴漏和人為浪費(fèi)。

“精”即精細(xì)管理，優(yōu)化流程。向省市公司學(xué)習(xí)，及時(shí)將行之有效的辦法制度形成規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專人精細(xì)管理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)盯、靠，確保精心組織，嚴(yán)密高效。

“實(shí)”即多措并舉，提升實(shí)效。項(xiàng)目完工后嚴(yán)格驗(yàn)收，做到出庫(kù)材料和項(xiàng)目所用材料對(duì)應(yīng)無(wú)誤，方可視為驗(yàn)收完畢，出現(xiàn)問題嚴(yán)懲責(zé)任人，杜絕材料流失；每月盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)存設(shè)備不允許有長(zhǎng)久存貨，避免了年久腐朽浪費(fèi)的現(xiàn)象。