墾利區(qū)分公司貫徹落實省市公司“營銷實戰(zhàn)季”活動工作部署，將“雙精耕”工作抓實、抓細、抓落地。進一步培養(yǎng)團隊精神，提振員工士氣，產(chǎn)生實干興企的凝聚力。

制定“1”個方案。公司把“精耕實戰(zhàn)營”做為當(dāng)前最重要的工作來抓，制定“精耕實戰(zhàn)營”實施方案，做到一把手帶頭抓，一竿子落到底，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，及時調(diào)整現(xiàn)場工作遇到的問題，促使實戰(zhàn)有效進行。

提出“N”個要求。組織精英營銷人員，成立營銷團隊，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)開展地推活動，并做好員工關(guān)心關(guān)懷，使員工自動自發(fā)有序開展地推，提高工作積極性。依據(jù)活動提出要求，使各個環(huán)節(jié)落到實處，由綜合部監(jiān)督檢查。

實施“X”個獎罰。對活動中的有效案例分享、電話拜訪、上門拜訪排名靠前的進行通報獎勵；完成多經(jīng)任務(wù)獎勵，未完成罰款；新開任務(wù)、置換任務(wù)完成獎勵，未完成罰款加重；對限時營銷排名靠前的直接現(xiàn)場現(xiàn)金表揚兌現(xiàn)；各項任務(wù)完成排名靠前再次進行獎勵，排名靠后進行通報罰款。獎罰明顯有效提高員工營銷的積極性，到目為止智能終端已完成年初制定的200%任務(wù)。