年終倒計時，萊陽分公司對照任務(wù)指標，分兵把口、掛圖作戰(zhàn)，強化調(diào)度，加力沖刺，確保完成全年任務(wù)指標。

近日，萊陽分公司召開營業(yè)部主任調(diào)度會議，對工作進行全面梳理分析，由領(lǐng)導班子牽頭，本著“鞭打慢牛、用好快?！钡脑瓌t，對營業(yè)部逐一調(diào)度談話，談差距、談工作打算、沖刺目標。對沖刺目標定位不高，工作舉措不扎實的營業(yè)部，領(lǐng)導班子現(xiàn)場點出，劃出紅線值。同時要求每周匯報的沖刺目標不達標的營業(yè)部主任參加周例會說明原因。會上進一步完善解讀了末位淘汰辦法，年終達不到相關(guān)要求的堅決落實。

進入沖刺階段，萊陽分公司針對重點指標每天通報，當天收入達不到任務(wù)目標的，分管領(lǐng)導下午4點前現(xiàn)場調(diào)度說明原因，督促當日事、當日畢，當日任務(wù)當日完成。同時針對重點項目、重點工作，領(lǐng)導班子牽頭負責，盯緊盯牢主管單位以及重點人員，強化溝通，努力完成全年任務(wù)。