威海公司為充分發(fā)揮工會(huì)組織幫扶工作的長(zhǎng)效性，發(fā)揚(yáng)人道主義和一人有難大家?guī)椭木瘢p輕公司員工因患大病、絕癥或其他意外造成生活上的困難，經(jīng)威海公司黨委會(huì)研究、公司職代會(huì)審議通過(guò)，在威海公司內(nèi)部設(shè)立困難員工幫扶基金，實(shí)行幫扶互助工程。

　　幫扶基金按照"行政撥一點(diǎn)、工會(huì)拿一點(diǎn)、職工捐一點(diǎn)"的方式籌集。每年從職工福利費(fèi)中按每人30元、從工會(huì)經(jīng)費(fèi)中按每人50元的標(biāo)準(zhǔn)撥付給專(zhuān)項(xiàng)基金。同時(shí)吸納各分公司、各部門(mén)職工自愿愛(ài)心捐款（原則上員工每人每月5元，市公司主管、分公司中層每人每月10元，市公司中層、分公司經(jīng)營(yíng)管理班子成員每人每月20元，公司經(jīng)營(yíng)管理班子成員、黨委委員每人每月40元，公司總經(jīng)理每月50元，董事長(zhǎng)每月70元，多捐者不限）。

　　幫扶基金實(shí)行專(zhuān)賬專(zhuān)戶(hù)。公司成立由財(cái)務(wù)總監(jiān)、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)、分公司負(fù)責(zé)人組成的基金管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)幫扶基金的管理與使用，在保證基金安全與保值的情況下，可嘗試各種增值方式進(jìn)行增值。日常管理由公司工會(huì)和財(cái)務(wù)部共同負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)立基金專(zhuān)戶(hù)，包括收、支情況，確保賬務(wù)清楚，資金安全；工會(huì)及職代會(huì)對(duì)支出情況負(fù)責(zé)，凡動(dòng)用幫扶基金均需召開(kāi)職代會(huì)或書(shū)面征求職工代表意見(jiàn)。財(cái)務(wù)部憑公司工會(huì)及職代會(huì)的審批意見(jiàn)支付款項(xiàng)。

　　幫扶基金的幫扶對(duì)象為公司參與此項(xiàng)幫扶互助工程的全體在崗員工，員工退休后自動(dòng)退出此工程。主要包括：關(guān)愛(ài)員工的生活狀況，對(duì)生活特別困難的予以幫扶；關(guān)愛(ài)員工的個(gè)人安危，對(duì)遭受意外傷害的予以幫扶；關(guān)愛(ài)員工的身體健康，對(duì)患大病、絕癥員工，在依靠基本醫(yī)療保險(xiǎn)和工會(huì)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)仍無(wú)法滿(mǎn)足的情況下予以幫扶；參加由各級(jí)政府組織和倡導(dǎo)的社會(huì)救助活動(dòng)；對(duì)其他不可預(yù)測(cè)而又確需幫扶的予以幫扶。

　　使用方式主要有兩種：一是借款形式。針對(duì)的是員工和家庭一時(shí)經(jīng)濟(jì)緊張?jiān)斐傻睦щy，借款原則是"有借有還，不計(jì)利息，限額借款，限時(shí)歸還，工資收入擔(dān)保"。二是無(wú)償救助。

　　幫扶基金設(shè)立方案同時(shí)還對(duì)幫扶申請(qǐng)的提出、核實(shí)、審批、幫扶基金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、情況公示等進(jìn)行了具體規(guī)定。