重視企業(yè)文化建設(shè)　提升公司競(jìng)爭(zhēng)力

　　--威海公司企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)斐然

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　　自2012年1月1日起，威海公司全面完成了轄屬各縣級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)的整合工作，正式對(duì)下轄的各縣級(jí)分公司實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。借勢(shì)全省網(wǎng)絡(luò)整合帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)和動(dòng)力，威海公司一手抓經(jīng)營(yíng)管理，一手抓企業(yè)文化建設(shè)，兩者相互促進(jìn)，公司以厚積薄發(fā)之勢(shì)，迸發(fā)出了前所未有的活力。

　　一、建立健全黨團(tuán)組織，充分發(fā)揮了政治堡壘和先鋒模范作用

　　經(jīng)上級(jí)黨委批準(zhǔn)，2012年9月，威海公司在全省地市級(jí)公司中率先成立了"中共山東廣電網(wǎng)絡(luò)威海有限公司黨委"，下設(shè)3個(gè)黨總支，50個(gè)黨支部。自此，公司349名黨員結(jié)束了掛靠其他單位黨組織、黨的活動(dòng)很少開(kāi)展的局面，公司歷史翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)。為切實(shí)發(fā)揮好黨組織在國(guó)有企業(yè)中的政治核心作用，公司黨委成立后，先后制定印發(fā)了《黨委會(huì)議事規(guī)則》、《公司黨委關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)的意見(jiàn)》、《黨委理論學(xué)習(xí)制度》、《黨組織"三會(huì)一課"制度》、《關(guān)于切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)的規(guī)定》、《公司接待管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，教育、管理、監(jiān)督和服務(wù)好黨員，既激活了黨員的先進(jìn)性，提高了黨員在職工中的威信，又保證公司發(fā)展不偏離方向。

　　在此基礎(chǔ)上，公司又先后理順了公司工會(huì)組織垂直管理體制，成立了公司團(tuán)委，在全市范圍內(nèi)組織開(kāi)展了職工籃球比賽、環(huán)海越野賽、向困難職工獻(xiàn)愛(ài)心等一系列群團(tuán)活動(dòng)，大大增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力。

　　二、創(chuàng)辦內(nèi)部報(bào)紙，搭建員工交流、溝通的平臺(tái)

　　威海公司創(chuàng)辦的內(nèi)刊《廣電網(wǎng)絡(luò)報(bào)》，每月出版兩期，所登稿件全部是員工自己動(dòng)手所寫(xiě)，全部是工作中發(fā)生在身邊的人和事，是員工的親身經(jīng)歷和所思所想，要求員工不僅要會(huì)動(dòng)手干活，還要會(huì)用心觀察、動(dòng)腦思考，培養(yǎng)鍛煉廣電網(wǎng)絡(luò)員工成為公司需要的復(fù)合型人才。報(bào)紙創(chuàng)辦以來(lái)，為廣大員工提供了自我展示、自學(xué)成才的載體和平臺(tái)，弘揚(yáng)了企業(yè)正氣，傳播了企業(yè)文化，促進(jìn)了市公司與各分公司之間、公司與員工之間、員工與員工之間各個(gè)層面的溝通交流和相互理解。往往工作上的許多誤會(huì)，通過(guò)報(bào)紙上的一篇小稿件而使雙方真情流露、冰釋前嫌。許多工作中的小竅門(mén)、小革新和新技術(shù)通過(guò)報(bào)紙得到推廣應(yīng)用，許多員工感言和切身感悟通過(guò)報(bào)紙得到了顯現(xiàn)，職工心順，公司氣正，企業(yè)新風(fēng)得到了進(jìn)一步倡樹(shù)。

　　三、推行民主管理、民主決策，讓員工真正做企業(yè)主人

　　多年來(lái)，威海公司一直推行民主管理、民主決策制度，公司尊重員工、信任員工、依靠員工，讓員工真正做公司的主人。一是公司建立了職工代表大會(huì)制度，重大事項(xiàng)均需職代會(huì)通過(guò)，讓員工充分享有知情權(quán)、發(fā)言權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)。公司的管理制度制定、績(jī)效考核處置、違規(guī)處置、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)、申訴處理等所有重大事項(xiàng)均要事先由職代會(huì)議決；二是實(shí)行全員民主評(píng)議。上至公司總經(jīng)理，下至普通員工，都接受全體員工的評(píng)議。公司上下人人都是被評(píng)議的對(duì)象，人人又都有權(quán)評(píng)議別人。民主評(píng)議每季度進(jìn)行一次，實(shí)行網(wǎng)上無(wú)記名投票，投票結(jié)果由電腦程序自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，確保真實(shí)、公正地反映每個(gè)人在道德、能力、廉潔、業(yè)績(jī)等方面的水平。通過(guò)民主評(píng)議，公司形成了人人爭(zhēng)先恐后，工作上比著干，思想上向前看的良好局面；三是鼓勵(lì)員工提合理化建議。設(shè)立了總經(jīng)理意見(jiàn)箱，開(kāi)通了總經(jīng)理郵箱，長(zhǎng)年開(kāi)展有獎(jiǎng)?wù)骷瘑T工建議活動(dòng)，廣納諫言。員工每提一條合理化建議，不論采納與否均獎(jiǎng)勵(lì)40元。若建議被采納，則根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予更多獎(jiǎng)勵(lì)。所有建議由總經(jīng)理親自審閱，人力資源部負(fù)責(zé)具體調(diào)查落實(shí)，建議內(nèi)容、落實(shí)情況、獎(jiǎng)勵(lì)金額等進(jìn)行公示，保證件件有答復(fù)。這一做法讓員工從中找到了認(rèn)同感、歸屬感， 責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)。

　　四、設(shè)立幫扶基金，解決員工的后顧之憂

　　為體現(xiàn)公司大家庭的溫暖，減輕員工因患大病、絕癥或其他意外造成生活上的困難，威海公司內(nèi)部設(shè)立了困難員工幫扶基金，實(shí)行幫扶互助工程。幫扶基金按照"行政撥一點(diǎn)、工會(huì)拿一點(diǎn)、職工捐一點(diǎn)"的方式籌集，主要對(duì)生活特別困難的、遭受意外傷害的、患大病或絕癥的員工予以幫扶。員工輕裝上陣，視公司如家，真正將工作當(dāng)成了自己的事業(yè)來(lái)干。

　　五、設(shè)立陽(yáng)光企務(wù)臺(tái)，公司運(yùn)營(yíng)管理公開(kāi)、公正、透明

　　威海公司在辦公大樓明顯位置設(shè)立了陽(yáng)光企務(wù)臺(tái)，內(nèi)設(shè)月度工作任務(wù)考核、信息傳真、鏡鑒臺(tái)、員工建議、光榮榜、員工感言等多個(gè)欄目，定期更新，最大限度地保證員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。每月對(duì)各分公司收入指標(biāo)完成情況、月度績(jī)效考核情況進(jìn)行公示，每季度對(duì)全員民主評(píng)議情況、季度優(yōu)秀員工、員工建議落實(shí)情況等進(jìn)行公示。公司的各類(lèi)文件、通知通報(bào)均在第一時(shí)間張貼。"員工感言"則是由員工用樸實(shí)的話將所觀所感寫(xiě)出來(lái)，揭示深刻的內(nèi)涵，用身邊人激勵(lì)大家。公司還在各樓層走廊懸掛名言警句看板，使員工觸目有宣傳，抬頭受教育，時(shí)刻接受公司文化的熏陶，在潛移默化中營(yíng)造開(kāi)拓進(jìn)取、人心思上的良好氛圍。

　　六、就地取材，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)大幅提升

　　為解決員工老齡化嚴(yán)重、崗位技能低、市場(chǎng)意識(shí)淡薄等問(wèn)題，威海公司提出了"全員學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)"的口號(hào)，采取就地取材、就地成才的辦法對(duì)全市廣電網(wǎng)絡(luò)員工分層次、分期分批進(jìn)行多種培訓(xùn)。制定了《員工培訓(xùn)制度》，按年編制《員工培訓(xùn)計(jì)劃》，培訓(xùn)內(nèi)容既包括公司服務(wù)規(guī)范、數(shù)字電視故障排除及機(jī)頂盒維修技能，也涉及三網(wǎng)融合大形勢(shì)和增值業(yè)務(wù)等。培訓(xùn)方式包括到市公司現(xiàn)場(chǎng)集中培訓(xùn)、視頻直播傳至各基層管理站、授課人走下去到各分公司培訓(xùn)等。通過(guò)行之有效的培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能、學(xué)知識(shí)的熱情，在公司上下形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，公司員工能想事、會(huì)謀事、想干事，進(jìn)一步提升了公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一流的企業(yè)文化催生了一流的企業(yè)。在全體員工的努力下，威海公司先后被省委、省政府表彰為"全省文化體制改革工作先進(jìn)單位"，獲得省、市兩級(jí)消費(fèi)者滿意單位、威海市百佳誠(chéng)信單位、威海市首批市級(jí)服務(wù)名牌等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。