本報訊 5月21日至22日，省公司增值業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)場會在壽光召開。省公司總經(jīng)理郝克遠、副總經(jīng)理孫柏出席會議并講話，副總經(jīng)理黃平主持會議。省公司總經(jīng)理助理劉海濤出席會議。

　　與會人員參觀了壽光分公司營業(yè)廳和機房，觀看了增值業(yè)務(wù)演示；青島、泰安、威海、臨沂、濱州、桓臺、芝罘、壽光分公司相關(guān)同志分別就各自增值業(yè)務(wù)的經(jīng)驗做法做了典型發(fā)言；省公司集團客戶部、技術(shù)部、市場開發(fā)部相關(guān)同志做了部門業(yè)務(wù)介紹和演示；郝克遠通報了1—4月經(jīng)營情況，重點分析了增值業(yè)務(wù)情況，對下一步工作做出部署；孫柏、黃平對增值業(yè)務(wù)發(fā)展提出具體要求。

　　郝克遠對前一階段全省增值業(yè)務(wù)發(fā)展給予肯定。指出，增值業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭很好，EPG廣告招商開始進入收獲期，“高清暢享館”升級后銷量一路攀升，衛(wèi)計委的項目已經(jīng)初步拿到手，智慧社區(qū)項目建設(shè)方興未艾，總部集團客戶部成立并迅速開展工作，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)得到加強，技術(shù)和人才支撐能力不斷強化，增值業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)驗也日趨豐富，市場競爭力與日俱增，等等。但是在肯定成績的同時，也要清醒認識到我們還存在多方面的不足。一是總量不多，占比不高。二是進度不快，突破不大。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，有些收入是拼湊進來的。四是地區(qū)之間不平衡，有的公司長期沒有大起色。五是省公司工作多有不周之處，需要反思和改進。六是全公司轉(zhuǎn)型升級意識不強。

　　對于下一步工作，郝克遠強調(diào)，一是認識要再提升高度，增值業(yè)務(wù)就是我們要突圍的那個“缺口”，就是我們要殺出的那條“血路”。二是創(chuàng)新要再增加廣度，要充分打開腦子、晃開膀子、踢開場子，敢于試錯、勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新沒有天花板，發(fā)展增值業(yè)務(wù)不要自己限高。要像紅軍長征一樣，用一次轉(zhuǎn)移換來一個新天下。三是措施要再加大力度，省公司要進一步發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，有力的支持，積極的推動，提高時效，注重實效；分公司要瞄準目標真抓實干。

　　孫柏對當前形勢進行了分析并對下一步工作提出要求。他指出，新常態(tài)的機遇挑戰(zhàn)催化山東有線轉(zhuǎn)型升級。隨著國家經(jīng)濟進入新常態(tài)，廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的生存發(fā)展正面臨從壟斷面向競爭，從單一產(chǎn)業(yè)面向多元產(chǎn)業(yè)，從封閉面向開放，從獨立經(jīng)營面向融合發(fā)展的轉(zhuǎn)型變化。這四個方面的轉(zhuǎn)型將對有線運營商帶來全面、深刻和持續(xù)的挑戰(zhàn)，同時也應看到巨大發(fā)展機遇，看到未來的方向與希望。要以互聯(lián)網(wǎng)思維指導企業(yè)轉(zhuǎn)型。我們應該清醒地認識到，在轉(zhuǎn)型進程中，思想觀念和治理機制的轉(zhuǎn)型才是最根本的核心。要以用戶思維指導產(chǎn)品服務(wù)升級。轉(zhuǎn)型是指導升級的方向，升級是轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑。升級是對現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的改造,是轉(zhuǎn)型的具體手段和措施，升級過程中要以用戶思維為核心，著力優(yōu)化產(chǎn)品內(nèi)容、用戶結(jié)構(gòu)、品牌推廣、服務(wù)營銷四個方面的能力。

　　黃平在主持會議時要求各單位（部門）認真學習貫徹落實好郝總的講話精神，切實做好各項工作,努力完成今年的任務(wù)。并就做好下半年增值業(yè)務(wù)工作提出兩點具體要求:一要進一步提高認識、統(tǒng)一思想，加大改革創(chuàng)新力度，撲下身子、下大力氣，確保今年增值業(yè)務(wù)有新的突破。二要向先進學習。既要向外省市學，也要向本省的先進單位學。學習先進經(jīng)驗，不能生搬硬套，要舉一反三，結(jié)合自己的實際。

　　省公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務(wù)資產(chǎn)部、市場開發(fā)部、經(jīng)營管理部、集團客戶部、技術(shù)部、數(shù)據(jù)中心、節(jié)目集成中心及各市分公司相關(guān)負責人參加會議。