本網(wǎng)訊 7月21日，集團(tuán)副總經(jīng)理吳兆金到聊城分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　座談會(huì)上，吳兆金首先聽取了聊城分公司上半年工作匯報(bào)，深入了解了分公司工程管理審計(jì)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展等情況，并給予充分肯定和鼓勵(lì)，認(rèn)為聊城分公司管理有序，員工精神面貌好，希望全體員工堅(jiān)定發(fā)展信心，再接再厲。

　　針對(duì)下一步工作，他指出，一是要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、緊迫感和責(zé)任感。市場(chǎng)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，這是不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢(shì)?，F(xiàn)在的困難時(shí)期是短暫的，要有勇氣、有智慧、有信心去打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是要繼續(xù)改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。在改革工作中，聊城分公司雖然起步晚，但是改革工作一步落地，每一步都走得非常扎實(shí)。改革工作是綜合工程、系統(tǒng)工程，看得見的改革和看不見的改革都要兼顧，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是要加強(qiáng)工程管理審計(jì)。聊城分公司的資源管理系統(tǒng)做得很好，下一步要繼續(xù)做好立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)、審批、物料準(zhǔn)備、工程實(shí)施、過程監(jiān)管、完工驗(yàn)收和結(jié)算等工作。

　　他強(qiáng)調(diào)，聊城分公司務(wù)必要以半年工作講評(píng)會(huì)為下半年工作新開端，認(rèn)清形勢(shì)、增強(qiáng)信心、再鼓干勁，爭(zhēng)取完成全年任務(wù)目標(biāo)。