本網(wǎng)訊 1月23日晚,集團召開歷下分公司改革經(jīng)驗交流會。本次會議主要介紹歷下分公司的改革方案、改革措施和改革經(jīng)驗,為2019年的工作安排和改革發(fā)展提供借鑒和參考。集團黨委書記、董事長李建華,總經(jīng)理郝克遠,黨委副書記紀濤,副總經(jīng)理黃平,紀委書記曲忠強,總經(jīng)理助理劉海濤、尹志波,董事會秘書劉洪昌出席交流會。會議由郝克遠主持。
會上,集團顧問趙縉介紹歷下分公司改革方案,在網(wǎng)格梳理、電銷、用戶、產(chǎn)品改造和人員培訓五個方面提出建議。濟南分公司總經(jīng)理李慶福介紹歷下分公司改革實施措施。歷下分公司改革初見成效,核心和要點就是任務(wù)指標化、指標精細化,任務(wù)到人、設(shè)立紅線、挑戰(zhàn)極限、嚴格獎懲。歷下分公司經(jīng)理張華為大家介紹改革實施經(jīng)驗。與會人員圍繞歷下分公司改革經(jīng)驗進行了交流探討。
郝克遠強調(diào),歷下分公司通過改革,進一步增強發(fā)展信心,開闊發(fā)展思路,建立正向激勵機制、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,可謂“貼近實際,亮點突出,措施有力、成效顯著”。希望大家通過學習先進找差距,借鑒經(jīng)驗促提升,緊密結(jié)合自身實際,創(chuàng)新發(fā)展思路,盡快行動起來,把改革落到實處,創(chuàng)出新亮點,抓出新成效,做出新特色,推動各項工作再上新臺階,為公司改革發(fā)展做出新貢獻。
總部各部門及各市公司主要負責同志參加交流會。
圖為交流會現(xiàn)場。