2017年為省公司確定的“精細(xì)化管理年”,廣饒分公司積極響應(yīng)省、市公司關(guān)于“精細(xì)化管理年”決策部署,在運(yùn)維上不斷探索精細(xì)化管理模式,創(chuàng)新管理方法,提高運(yùn)維管理水平,推動(dòng)公司持續(xù)健康快速發(fā)展,加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。
細(xì)化新工程驗(yàn)收。對(duì)工程部上報(bào)的驗(yàn)收工程,運(yùn)行維護(hù)部要檢查資料是否齊全(含工程說(shuō)明書(shū),工程施工圖,工程熔接資料,新小區(qū)調(diào)整信號(hào)的測(cè)量數(shù)據(jù)),資料不全堅(jiān)決不驗(yàn)收。驗(yàn)收人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,主要查看光纜有無(wú)掛標(biāo)示牌,光交箱內(nèi)標(biāo)簽是否明確清楚,光纜熔接用otdr測(cè)量是否符合國(guó)標(biāo),驗(yàn)收人員要簽字備案,有問(wèn)題要承擔(dān)責(zé)任。運(yùn)行維護(hù)部要存有紙質(zhì)驗(yàn)收資料。公司對(duì)客戶經(jīng)理和技維崗所做工作不定期檢查,對(duì)不按照公司的規(guī)定進(jìn)行安裝施工的,輕則通報(bào)批評(píng),重則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
確保機(jī)房正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每月對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)房進(jìn)行一次檢查并打掃衛(wèi)生,ups電源二個(gè)月做一次充放電,沒(méi)有ups電源和容量不足的及時(shí)進(jìn)行申請(qǐng)。中心機(jī)房工作人員要多交流,及時(shí)掌握和了解情況,設(shè)備更換必須在晚間12:00以后進(jìn)行,向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)同意后方可進(jìn)行更換,保障機(jī)房供電正常。
加大線路巡查力度。將巡線形成制度,制定年度巡線計(jì)劃,做出紙質(zhì)粘貼到醒目的地方,每周至少巡檢一片線路并做好記錄,遇有大風(fēng)或雨雪天氣增加巡檢次數(shù),如果發(fā)現(xiàn)別的公司在我們的桿路附掛線纜馬上制止并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
信號(hào)調(diào)整落實(shí)到位。小區(qū)信號(hào)調(diào)整到分光交并做好標(biāo)簽,舊小區(qū)和村莊信號(hào)調(diào)整到光交箱并做好標(biāo)簽,寬帶光分路鏈接不能超過(guò)2級(jí),村內(nèi)光交箱至16分纖箱和小區(qū)內(nèi)光交與光交的光芯客戶經(jīng)理不能作跳線使用,并寫(xiě)出規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,不按規(guī)范的客戶經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)處罰。
提升物料利用率??蛻艚?jīng)理在維修過(guò)程中,故障點(diǎn)要判斷準(zhǔn)確,不能出現(xiàn)光纜浪費(fèi)現(xiàn)象,中心站每個(gè)月材料審核要在合理范圍。對(duì)中心站材料定期檢查,對(duì)回收的舊機(jī)頂盒、ONU設(shè)備要及時(shí)檢測(cè),好的交給倉(cāng)庫(kù)以備重新使用,壞的及時(shí)返廠維修。合理規(guī)劃布線,規(guī)范工作流程,減少材料浪費(fèi),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)處理,做到節(jié)省而不粗糙。加強(qiáng)材料的領(lǐng)用與使用,做到不浪費(fèi),修舊利廢,提高物料的利用率。熔接設(shè)備要定期檢測(cè)保養(yǎng),對(duì)中心站熔接機(jī)每個(gè)月進(jìn)行一次除塵,對(duì)熔接情況進(jìn)行檢測(cè),熔接數(shù)據(jù)是否正常,切割刀要愛(ài)護(hù)使用。