本網(wǎng)訊?東營(yíng)區(qū)分公司積極響應(yīng)集團(tuán)“精細(xì)化管理年”號(hào)召，制定適合本公司發(fā)展的考核管理制度，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、定職定責(zé)、總結(jié)承諾書等一系列的改革舉措完成精細(xì)化管理的目標(biāo)。
根據(jù)全區(qū)各站數(shù)字電視戶數(shù)及業(yè)務(wù)發(fā)展情況測(cè)算出各站年度經(jīng)營(yíng)收入總目標(biāo)，精細(xì)到每月每天完成的目標(biāo)數(shù)下發(fā)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷。同時(shí)東西站以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)站負(fù)責(zé)人責(zé)任更加明確，負(fù)責(zé)轄區(qū)小區(qū)用電、維護(hù)材料費(fèi)等有線電視管理方面的各項(xiàng)開支，精打細(xì)算，盡可能降低公司管理維護(hù)成本。制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲分明，有效地調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性。
