2017年，長(zhǎng)清分公司將緊緊圍繞“精細(xì)化管理年”目標(biāo)要求，“強(qiáng)化三種意識(shí)，抓好三個(gè)推進(jìn)”，多措并舉嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)行精打細(xì)算、精耕細(xì)作，努力在效益提升等方面實(shí)現(xiàn)新突破，全面提高分公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　強(qiáng)化三種意識(shí)，全面深化精細(xì)管理。為落到實(shí)處，分公司將結(jié)合自身實(shí)際，就如何加強(qiáng)提升效益、控制成本、落實(shí)獎(jiǎng)懲等進(jìn)行全面深入研究、部署，在實(shí)際工作中強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，以期實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化。

　　一是強(qiáng)化效益與價(jià)值意識(shí)。本著一切工作從大局出發(fā)，從有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展出發(fā)的原則，圍繞效益做好文章，不出虛招、不尚花架子、不做表面文章。工作中加大市場(chǎng)開拓力度，大力開展增值業(yè)務(wù)與多元化經(jīng)營(yíng)，把數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)作為增值業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，強(qiáng)化專業(yè)合作，提升市場(chǎng)占有率，確保實(shí)現(xiàn)效益顯著增長(zhǎng)，全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

　　二是強(qiáng)化成本與節(jié)約意識(shí)。在實(shí)際工作中，加強(qiáng)控制成本，注重開源節(jié)流，真正使用好每一分錢，賺到應(yīng)賺的每一分錢，在每個(gè)環(huán)節(jié)上做到能省則省、應(yīng)收盡收。在此基礎(chǔ)上，通過各種活動(dòng)的舉辦，引導(dǎo)和教育員工強(qiáng)化成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、效益意識(shí)，在分公司上下形成精細(xì)化運(yùn)作的良好氛圍。

　　三是強(qiáng)化責(zé)任與獎(jiǎng)罰意識(shí)。針對(duì)分公司目前在內(nèi)部管理等方面存在著的一些弊端與問題，積極采取有力措施，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)分工作職責(zé)，用制度管人，用流程管事，做到依照制度事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有考核，一改過去那種粗放管理、粗淺運(yùn)營(yíng)的方式，向精細(xì)化管理要效益。通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲手段，真正將精細(xì)化管理落實(shí)到位。

　　抓好三個(gè)推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)降本增效。為完成全年利潤(rùn)等任務(wù)指標(biāo)，長(zhǎng)清分公司將在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)開拓、綜合管理等方面狠下功夫，全方位提升效益水平，主要在以下三個(gè)方面做足文章。

　　一是嚴(yán)格成本控制，有序推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。長(zhǎng)清分公司今年將嚴(yán)把工程規(guī)劃和施工用料關(guān)，縮短工程建設(shè)周期，針對(duì)每項(xiàng)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和收入目標(biāo)責(zé)任化，促進(jìn)各項(xiàng)工程效益的提升。

　　（一）2016年長(zhǎng)清分公司在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入方面較大，支出和收益之間未能有效的把握好，對(duì)此，今年分公司將在新建工程開工等方面進(jìn)行合理的評(píng)估和匡算，把握好投入和收益之間的正常比例。同時(shí)，對(duì)于部分施工工程與線路搶修維護(hù)，在條件允許的情況下，撇開施工隊(duì)，由分公司工作站自行完成，從而有效的節(jié)約材料及人工成本，并將其作為成本控制的一大突破點(diǎn)著重實(shí)施。

　?。ǘ┲鳡I(yíng)業(yè)務(wù)機(jī)頂盒的發(fā)放和維修，也是占用分公司成本的一個(gè)大項(xiàng)。為實(shí)現(xiàn)用戶回流，分公司今年將針對(duì)不同的用戶群，加強(qiáng)與市公司市場(chǎng)部的合作，制定靈活多變的市場(chǎng)政策，充分利用原先投入的成本資源復(fù)活挽回這些用戶，千方百計(jì)提高分公司的營(yíng)業(yè)收入，從而達(dá)到降低成本、提高利潤(rùn)的目的。

　　（三）在電費(fèi)方面，經(jīng)過去年的網(wǎng)絡(luò)改造及對(duì)基層網(wǎng)絡(luò)用電的整頓，分公司網(wǎng)絡(luò)電費(fèi)明顯下降，2016年長(zhǎng)清分公司綜合電費(fèi)同比下降46%。今年分公司將再接再厲，牢固樹立成本觀念和節(jié)約意識(shí)，運(yùn)用與政府配合、協(xié)調(diào)供電所等手段，進(jìn)一步加大用電管理力度，在網(wǎng)絡(luò)用電和辦公機(jī)房用電上查缺補(bǔ)漏，努力降低電費(fèi)支出，使得用電管理日益規(guī)范化，電費(fèi)支出更加合理化。

　?。ㄋ模┰趥}庫庫存管理方面，物料領(lǐng)取將增強(qiáng)計(jì)劃性，更加注重實(shí)用性，嚴(yán)禁庫存積壓。從而有效節(jié)約設(shè)備資源，降低投入成本。

　　二是合理控制市場(chǎng)投入，推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)。大力開拓市場(chǎng)、爭(zhēng)取利益的最大化是節(jié)約成本、提高利潤(rùn)最好的途徑。為做好市場(chǎng)營(yíng)銷，今年分公司將在對(duì)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境和自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入分析研判的基礎(chǔ)上，理性投入宣傳費(fèi)用，進(jìn)一步提升用戶對(duì)山東有線認(rèn)知度，積極拓展市場(chǎng)盈利空間。具體在宣傳材料印制、贈(zèng)品購置方面加強(qiáng)管理和評(píng)估，不盲目跟從，不一概而論，做到應(yīng)購置的購置，該投入的投入，合理匡算營(yíng)銷投入的回報(bào)價(jià)值，以最小的宣傳贈(zèng)品投入爭(zhēng)取利益最大化。其次，利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，在不投入或者少投入的前提下，大力開拓新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，例如遠(yuǎn)程監(jiān)控、智慧社區(qū)建設(shè)、APP等基于我們現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)支撐的新興業(yè)務(wù)，為多元化發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

　　三是加強(qiáng)綜合管理，穩(wěn)步推進(jìn)效益提升。在設(shè)備采購、基本建設(shè)、后勤保障等涉及資金投入方面，牢固樹立成本觀念，充分考慮“投入與效益”平衡，避免盲目投入與重復(fù)建設(shè)。從2016年的收入與支出情況來看，工程車輛的維護(hù)費(fèi)用也成為影響分公司利潤(rùn)的重要方面。為此，分公司今年將對(duì)安全系數(shù)低、耗油大、維修費(fèi)高的工程車輛進(jìn)行有選擇的報(bào)廢處理。同時(shí)根據(jù)不同地域選擇性的配備電動(dòng)車輛，在一定程度上降低運(yùn)營(yíng)成本，從而促進(jìn)效益的提升和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。