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　　濟(jì)南分公司2016年11月啟用進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)進(jìn)行贈(zèng)品管理至今，物流中心通過(guò)日常與一線(xiàn)同事密切溝通，并細(xì)致的觀(guān)察贈(zèng)品管理鏈條中的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)，解決問(wèn)題，現(xiàn)在進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)中贈(zèng)品板塊的功能已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從訂單發(fā)起、贈(zèng)品入庫(kù)、發(fā)放記錄與監(jiān)管、實(shí)時(shí)庫(kù)存查詢(xún)與抽盤(pán)、月末贈(zèng)品成本結(jié)轉(zhuǎn)的“五步連接”，切實(shí)將物資管理實(shí)際落實(shí)到了省公司“精細(xì)化”管理年的具體要求中。物流中心“五部連接”的精細(xì)化管理方式是：

　　一、訂單發(fā)起

　　通過(guò)汲取濟(jì)南分公司庫(kù)管系統(tǒng)材料物資管理的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了按贈(zèng)品采購(gòu)方式分類(lèi)發(fā)起訂單的功能，即有庫(kù)存贈(zèng)品實(shí)現(xiàn)“調(diào)撥領(lǐng)用訂單申請(qǐng)”，零庫(kù)存贈(zèng)品實(shí)現(xiàn)“采購(gòu)計(jì)劃訂單申請(qǐng)”。

　　(一) 調(diào)撥領(lǐng)用訂單申請(qǐng)

　　有庫(kù)存贈(zèng)品不僅可以實(shí)現(xiàn)分倉(cāng)庫(kù)向總倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥領(lǐng)用，還可以實(shí)現(xiàn)“庫(kù)存調(diào)劑”使用功能，即各倉(cāng)庫(kù)之間實(shí)現(xiàn)“交互調(diào)撥”，此功能解鎖了以往材料管理只能“由小至大”的管理模式，交互調(diào)撥功能可以盤(pán)活各倉(cāng)庫(kù)的閑置庫(kù)存贈(zèng)品，進(jìn)而降低再次采購(gòu)帶來(lái)的不必要經(jīng)營(yíng)支出

　　(二) 采購(gòu)計(jì)劃訂單申請(qǐng)

　　零庫(kù)存贈(zèng)品實(shí)現(xiàn)了由需求倉(cāng)庫(kù)直接向總倉(cāng)庫(kù)“按天”提交采購(gòu)計(jì)劃的功能，采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)審核后，可由供貨商直接將需求贈(zèng)品供貨至各倉(cāng)庫(kù)，更有利的使用乙方物流渠道為公司實(shí)現(xiàn)贈(zèng)品配送，降低了公司物流配送支出的人工與車(chē)輛費(fèi)用。零庫(kù)存商品“按天”提交訂單的模式還可以節(jié)省各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存空間，對(duì)于有使用保質(zhì)期要求的贈(zèng)品，同時(shí)降低了一次性大量采購(gòu)造成的不良損耗。

　　二、贈(zèng)品入庫(kù)

　　提交訂單后的贈(zèng)品實(shí)際驗(yàn)收出入庫(kù)，在進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)也實(shí)現(xiàn)了電子化管理。只有各倉(cāng)庫(kù)實(shí)際收到訂單申請(qǐng)的貨物且驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量無(wú)誤，才可以通過(guò)各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員確認(rèn)贈(zèng)品入庫(kù)，實(shí)現(xiàn)物流中心最終與供貨商的訂單核對(duì)與結(jié)算，因故并沒(méi)有足量或按時(shí)供貨的訂單，無(wú)法進(jìn)入結(jié)算流程。

　　三、發(fā)放記錄與監(jiān)管

　　進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)響應(yīng)省公司“精細(xì)化”管理的最新亮點(diǎn)，即是實(shí)現(xiàn)了贈(zèng)品發(fā)放記錄與eBOSS客戶(hù)信息實(shí)時(shí)讀取的功能，兩個(gè)系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)接調(diào)用，進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了贈(zèng)品發(fā)放的實(shí)時(shí)出庫(kù)管理。

　　前臺(tái)營(yíng)業(yè)人員在為用戶(hù)辦理業(yè)務(wù)完畢后，即可在進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)內(nèi)驗(yàn)證用戶(hù)繳費(fèi)信息，登記用戶(hù)應(yīng)領(lǐng)用贈(zèng)品的種類(lèi)、數(shù)量。在用戶(hù)至營(yíng)業(yè)廳指定贈(zèng)品發(fā)放處確實(shí)領(lǐng)取贈(zèng)品后，由營(yíng)業(yè)廳的贈(zèng)品發(fā)放審核人進(jìn)行發(fā)放審核確認(rèn)。發(fā)放記錄可以隨時(shí)導(dǎo)出電子表格，便于客服中心定期進(jìn)行用戶(hù)回訪(fǎng)，確實(shí)將贈(zèng)品發(fā)放與回訪(fǎng)監(jiān)管的工作實(shí)現(xiàn)電子化實(shí)時(shí)管理。

　　四、實(shí)時(shí)庫(kù)存查詢(xún)與抽盤(pán)

　　由于進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)贈(zèng)品管理可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)出入庫(kù)，所以在遇到各部門(mén)提出贈(zèng)品調(diào)劑使用或需要匯總贈(zèng)品庫(kù)存時(shí)，系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)秒查功能。實(shí)時(shí)庫(kù)存查詢(xún)的功能也應(yīng)用在倉(cāng)庫(kù)抽盤(pán)工作上，進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)可以保證無(wú)論在任何時(shí)間，只要操作員實(shí)時(shí)錄入贈(zèng)品發(fā)放信息，系統(tǒng)庫(kù)存贈(zèng)品數(shù)量與實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)量可做到賬賬相符，更加便于物流中心、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)查及審計(jì)。進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)的贈(zèng)品實(shí)時(shí)出庫(kù)功能，使系統(tǒng)功能更加適用于贈(zèng)品管理，避免了材料類(lèi)物資管理通常按一定周期匯總數(shù)量出庫(kù)，不易在短時(shí)間查詢(xún)材料使用去向的情況。

　　五、月末贈(zèng)品成本結(jié)轉(zhuǎn)

　　材料出庫(kù)涉及月末成本結(jié)轉(zhuǎn)，贈(zèng)品同樣面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)生成月末成本結(jié)轉(zhuǎn)報(bào)表，可按時(shí)間、供貨商、贈(zèng)品種類(lèi)等信息，分類(lèi)匯總查詢(xún)?cè)履┬杞Y(jié)轉(zhuǎn)的成本金額。實(shí)現(xiàn)了一個(gè)通道查詢(xún)并固化任一營(yíng)業(yè)廳、分公司贈(zèng)品支出月度成本金額的功能。

　　濟(jì)南分公司進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)贈(zèng)品管理板塊上線(xiàn)使用運(yùn)營(yíng)至今，在不斷的完善及功能摸索中，正在向著省公司“精細(xì)化”管理的目標(biāo)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)每一步，力爭(zhēng)使用電子化的管理模式，降低老舊的人工贈(zèng)品管理方式帶來(lái)的不必要人員消耗，也將使用先進(jìn)的系統(tǒng)化管理模式更好的周轉(zhuǎn)使用贈(zèng)品不良庫(kù)存，進(jìn)而降低成本支出。