青州分公司按照精細(xì)化管理要求，牢固樹(shù)立勤儉持家、節(jié)約辦事的思想意識(shí)，將創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)作為提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。

　　工作中，一是加強(qiáng)材料出入庫(kù)管理。對(duì)新建小區(qū)管網(wǎng)配套工程，提前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，摸清材料需求量，編制詳細(xì)的工程預(yù)算。材料領(lǐng)取需經(jīng)施工人員、技術(shù)運(yùn)維部主任、庫(kù)管員、公司領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)簽字。施工中要量體裁衣，節(jié)約使用材料，剩余材料及時(shí)入庫(kù)、杜絕浪費(fèi)。二是節(jié)約器材維護(hù)費(fèi)用。對(duì)損壞待修的設(shè)備器材，提前購(gòu)置備修器件，盡量由公司自行測(cè)試、維修，減少返廠維修的次數(shù)和數(shù)量，節(jié)約成本開(kāi)支。三是采取分期分批的方式支付資金。對(duì)需要支付的材料費(fèi)、配件費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，盡量采取分期分批的支付方式，把資金用到刀刃上，加快流動(dòng)資金利用率。四是培養(yǎng)勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。加強(qiáng)對(duì)員工的勤儉節(jié)約意識(shí)教育，改變以往浪費(fèi)企業(yè)資源無(wú)關(guān)個(gè)人痛癢的陋習(xí)，杜絕“長(zhǎng)明燈”、“常流水”和跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，培養(yǎng)良好習(xí)慣。