當前激烈的市場競爭已經(jīng)成為常態(tài)，要想在競爭中抓住機遇實現(xiàn)發(fā)展，必須要以精細化管理挖潛增效，今年以來，萊陽分公司牢牢扭住精細、精準這一著力點，創(chuàng)新思路、苦練內(nèi)功，持續(xù)用力、久久為功，精細化管理水平顯著提高。

　　提高認識、動真來實。精細化管理必須要全員參與，它要求公司自上而下都要樹立起精細化管理的思想意識，萊陽分公司一方面堅持領(lǐng)導帶頭，在公務接待、車輛使用等方面嚴格標準，厲行勤儉節(jié)約。另一方面嚴格把關(guān)，對各營業(yè)部、公司各部門的費用報銷都嚴格審核，對發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象，一律查原因、找問題，堅持找不到責任人不批、查不清問題癥結(jié)不批，落實不了整改措施的“三不批”原則。以綜合部每月都需要結(jié)算的水費為例，公司領(lǐng)導在簽字把關(guān)的時候，要求相關(guān)人員把去年同期的費用拿出來對比，發(fā)現(xiàn)費用增加10%，公司領(lǐng)導隨機提出異議，要求查明費用增加的原因，通過積極的跟自來水公司對接，最終查明是因為自來水公司抄表員未能及時抄表憑經(jīng)驗辦事的原因。通過公司領(lǐng)導在審批最終環(huán)節(jié)對每一分資金的嚴格把關(guān)，也把厲行節(jié)約、精細化管理的導向?qū)訉觽鬟f落實到全體干部職工，形成了齊抓共管、自覺自愿的良好氛圍，今年以來，萊陽分公司三項經(jīng)費同比下降3.2%，成本同比下降4.5%。

　　借鑒經(jīng)驗，建章立制?！八街梢怨ビ瘛?，企業(yè)在精細化管理的過程中，借鑒和吸取其他分公司的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法可以有效提高效率，避免走彎路，今年以來萊陽分公司借鑒濟南分公司的《贈品管理辦法》、聊城分公司《安全生產(chǎn)實施方案》、威海分公司的《物資存儲管理規(guī)定》、德州《縣級分公司精細化財務管理制度》等先后完善出臺了萊陽分公司相關(guān)管理規(guī)定，為精細化管理的推進夯實了制度保障。同時堅持走出去，今年以來公司領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)人員先后到萊山、棲霞分公司進行了學習交流，并把先進經(jīng)驗和做法在公司進行推廣和應用，受到了良好的效果。

　　精準施策、拓展市場。萊陽分公司牢固樹立以精細化、精準化拓展市場的理念，針對續(xù)費、新增有線、凈增寬帶、集客業(yè)務等重點市場指標，一方面公司瞄準群眾需求，通過對代理員、優(yōu)質(zhì)用戶、休眠戶的精準調(diào)研，準確、詳細的了解他們對廣電網(wǎng)絡產(chǎn)品的意見建議，及時調(diào)整和制定公司營銷政策，滿足用戶的需求。另一方面，瞄準競爭對手的弱點發(fā)力，市場部派出專人盯對方的政策、產(chǎn)品、活動，認真梳理我們的產(chǎn)品、政策優(yōu)勢，規(guī)范營銷話術(shù)，為下一步有的放矢的開展策反、拓展市場夯實基礎(chǔ)。在萊陽五龍河流域環(huán)保遠程監(jiān)控項目競標過程中，萊陽分公司在時間緊、任務重的情況下，并沒有操之過急的盲目投標，而是首先分析競爭對手的具體情況，有針對性的逐條逐項的進行研判和反制，最終憑借服務和較高的產(chǎn)品性價比，成功擊敗對手中標該項目。通過精準的市場分析，萊陽分公司今年也先后開展了全城高清、春滿萬家、火四月營銷實戰(zhàn)比賽，把五月份確定了寬帶突擊月，這些精準的市場營銷活動、政策的實施，有效擴大了市場占有份額，增強了廣電網(wǎng)絡的市場競爭力。

　　持續(xù)用力、久久為功。精細化管理的最終目標就是“消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益”，萊陽分公司將把精細化管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，動真碰硬，不走過程，同時通過持續(xù)的制度化建設(shè)和思想建設(shè)不斷提高全體干部職工的使命感和責任感，使精細化管理落實到每一個崗位、每一項工作，最終使之固化于智、內(nèi)化于心、外化于行，為增加企業(yè)經(jīng)濟效益做出積極貢獻。