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　　濟寧城網(wǎng)營業(yè)部緊緊圍繞集團“精細化管理”的部署和要求，深入探索精細化管理模式，從小處做起，在終端設備的管理方面形成一套完善的核銷制度，降低了設備的庫存，避免了資產的流失或浪費，達到了節(jié)流降成本的目的。

　　為加強對機頂盒、ONU、EOC終端、FTTH型光收等終端設備的管理，城網(wǎng)營業(yè)部抽調人員成立了“物料使用核查小組”，對終端設備的領取、使用、核銷等各個環(huán)節(jié)進行縱向追蹤管理，確保每個設備都能物盡其用。

　　裝維隊在領取設備時，倉管人員一改以往設備直接出庫的做法，而是將設備調撥到對應的運營倉中。裝維隊日常安裝維修使用的每一個設備，都做好詳細記錄；與此同時，營業(yè)廳里每辦理一筆業(yè)務，營業(yè)員也把需要的設備做好記錄。每月月底，由專人負責把物料使用記錄和業(yè)務記錄進行對比，確保“一個蘿卜一個坑”，再將數(shù)據(jù)報給倉管人員，由倉管人員將對應數(shù)量的設備做正式出庫。運營倉中各類設備都設計了庫存上限，裝維隊再次申領設備時，必須參考運營倉中設備的余量，保證設備總數(shù)不超限，以此來避免設備積壓，降低庫存壓力。

　　終端設備核銷制度的實施，是城網(wǎng)營業(yè)部在精細化管理工作上邁出的堅實一步，嚴抓細節(jié)，精打細算，用實際行動推進了分公司精細化管理工作的有效開展。