為提高機房工作人員突發(fā)事件應急處置能力，確保機房科學化、規(guī)范化、制度化運行，近日，沂南分公司進一步加強機房管理建設，以“五個細化”推動相關工作落實落地。

一是細化各項管理制度，公司在原有的機房管理各項規(guī)章制度基礎上進一步細化完善，真正做到各項工作有章可循、有制可依。二是細化值機人員崗位職責，每月對值機人員進行機房操作、應急演練等專業(yè)技能考核，確保各值機人員能夠在本職崗位上達到應盡的責任，做到機房相關工作人員管理有制度、考核有依據(jù)。三是細化值班記錄，主要包括交接班記錄、機房進出人員記錄、機房24小時巡檢等記錄。四是細化節(jié)目監(jiān)控記錄，公司將電視模擬信號、標清數(shù)字信號、高清數(shù)字信號、互動點播四大板塊分別納入監(jiān)控記錄中，并細化了監(jiān)控項目的記錄規(guī)范。五是細化應急措施。定期組織值機人員和網(wǎng)絡維護人員進行《安全傳輸播出工作預案》的實戰(zhàn)演練，包括應急流程演練、突發(fā)故障演練、應急發(fā)電、事故上報等，以便增強安全教育，進一步提高警惕，防患于未然。

下一步，沂南分公司將持續(xù)加強機房管理建設，以最高標準、最嚴要求做好各項工作，確保黨的二十大安全播出保障工作萬無一失。